Quanto dura mediamente un progetto?

I progetti di De Hub durano tipicamente dai 3 ai 12 mesi, a seconda degli obiettivi. Partiamo sempre con una diagnosi di fattibilità di 2-4 settimane per definire scope, tempi e investimento.

Come si struttura l'investimento?

L'investimento è personalizzato sul perimetro del progetto. Dopo la call conoscitiva e la diagnosi, ricevi una proposta chiara con fee fissi, milestone e deliverable. Nessun costo nascosto, nessuna sorpresa.

In cosa siete diversi da un'agenzia o da un singolo consulente?

Siamo il tuo Terzo Piano in Affitto®: le competenze direzionali di una grande impresa — strategia, finanza, marketing, organizzazione e tecnologia — coordinate sotto un'unica regia. Niente silos, niente ridondanze, una sola persona di riferimento e competenze specialistiche integrate.

Le informazioni che condivido sono riservate?

Assolutamente sì. Firmiamo NDA reciproci prima di entrare nel merito e trattiamo ogni dato aziendale con riservatezza totale. La fiducia è la base di ogni progetto di consulenza.

Lavorate solo con grandi aziende?

No. Lavoriamo con PMI consolidate, scale-up e aziende familiari che vogliono crescere o riposizionarsi. Ciò che conta è l'ambizione e la volontà di mettersi in gioco, non la dimensione.

Come valutate il successo di un progetto?

Con KPI chiari definiti in fase di strategia. Che siano fatturato, marginalità, quote di mercato o efficienza operativa, li misuriamo sul campo e li rivediamo periodicamente. Numeri, non percezioni.

Caso studio

RiorganizzareunaPMImetalmeccanicaperprodurreildoppio

PMI metalmeccanica · 15 dipendenti

Processi, ruoli e cultura del lavoro per sostenere la crescita e ridurre gli sprechi.

Parliamone→Tutti i casi

Situazione
Una PMI metalmeccanica a conduzione familiare, riconosciuta nel mondo per un prodotto di nicchia, in forte crescita e con l'esigenza di strutturarsi per affrontare le sfide dei mercati.
Problema
Con la crescita serviva riorganizzare la produzione, ma internamente mancavano le competenze per farlo: ruoli poco chiari, sprechi di materiali e di tempo, difficoltà a fare squadra tra reparti.
Intervento
Studio del lavoro e creazione di processi, ruoli chiari e competenze specifiche. Introdotti carta dei valori, codice etico e regolamento interno per responsabilizzare le persone, ridurre gli sprechi e costruire un vero spirito di squadra.
Risultato
Spreco di materie prime ridotto dal 36% al 23% in due mesi, tempi di produzione più rapidi e clima interno più sereno. Avviato il percorso per costruire un'azienda capace di produrre il doppio.

Chi ha seguito il caso