Quanto dura mediamente un progetto?

I progetti di De Hub durano tipicamente dai 3 ai 12 mesi, a seconda degli obiettivi. Partiamo sempre con una diagnosi di fattibilità di 2-4 settimane per definire scope, tempi e investimento.

Come si struttura l'investimento?

L'investimento è personalizzato sul perimetro del progetto. Dopo la call conoscitiva e la diagnosi, ricevi una proposta chiara con fee fissi, milestone e deliverable. Nessun costo nascosto, nessuna sorpresa.

In cosa siete diversi da un'agenzia o da un singolo consulente?

Siamo il tuo Terzo Piano in Affitto®: le competenze direzionali di una grande impresa — strategia, finanza, marketing, organizzazione e tecnologia — coordinate sotto un'unica regia. Niente silos, niente ridondanze, una sola persona di riferimento e competenze specialistiche integrate.

Le informazioni che condivido sono riservate?

Assolutamente sì. Firmiamo NDA reciproci prima di entrare nel merito e trattiamo ogni dato aziendale con riservatezza totale. La fiducia è la base di ogni progetto di consulenza.

Lavorate solo con grandi aziende?

No. Lavoriamo con PMI consolidate, scale-up e aziende familiari che vogliono crescere o riposizionarsi. Ciò che conta è l'ambizione e la volontà di mettersi in gioco, non la dimensione.

Come valutate il successo di un progetto?

Con KPI chiari definiti in fase di strategia. Che siano fatturato, marginalità, quote di mercato o efficienza operativa, li misuriamo sul campo e li rivediamo periodicamente. Numeri, non percezioni.

Caso studio

Daaziendapubblicaadaziendaindustrialeneltrasportolocale

Trasporto pubblico locale · 420 dipendenti

Struttura delle relazioni industriali e cambio di mentalità del management con il percorso Zero Alibi.

Parliamone→Tutti i casi

Situazione
Un'azienda di trasporto pubblico locale (420 dipendenti), nata da una fusione e reduce da anni di gestione senza guida tecnica, doveva ricostruire identità e organizzazione all'uscita dalla salvaguardia.
Problema
Relazioni industriali tutte da strutturare e prime linee «addormentate» dopo oltre un decennio: serviva un cambio di mentalità e di cultura, non solo nuove idee.
Intervento
Percorso semestrale di affiancamento per dare struttura alle relazioni industriali e corso di formazione «Zero Alibi» per le figure apicali, per far crescere consapevolezza e responsabilità.
Risultato
Relazioni industriali strutturate, una figura interna cresciuta fino all'autonomia e prime linee di nuovo ingaggiate nella transizione verso una mentalità industriale.

Chi ha seguito il caso