Soluzione
Organizzareilpassaggiogenerazionale.
“Mio figlio entrerà in azienda e non so come prepararla.”
Il passaggio generazionale non è un atto notarile: è un processo che riguarda governance, numeri, ruoli e relazioni. Accompagniamo le aziende familiari nel trasferire competenze e responsabilità, non solo proprietà, proteggendo sia il valore dell'impresa che gli equilibri della famiglia.
Ti riconosci?
Ti riconosci in una di queste situazioni?
- I figli stanno entrando, ma ruoli e responsabilità non sono chiari.
- L'azienda dipende ancora interamente dal fondatore.
- Mancano regole condivise tra proprietà, famiglia e gestione.
- Vuoi preparare l'azienda anche in vista di un'eventuale exit.
Come interveniamo
Come interveniamo
Mappatura di governance e ruoli
Chiariamo chi decide cosa: separiamo proprietà, governance e gestione operativa.
Trasferimento di competenze
Strutturiamo il know-how che oggi vive nella testa del fondatore in processi e strumenti condivisibili.
Patto di famiglia e struttura finanziaria
Affianchiamo nella definizione delle regole e degli strumenti finanziari e fiscali del passaggio.
Affiancamento alla nuova generazione
Supportiamo chi subentra con un management esterno temporaneo, finché la guida non è autonoma.
Il risultato
Il risultato
- Un'azienda che non dipende più da una sola persona.
- Regole chiare tra famiglia, proprietà e gestione.
- Un passaggio gestito nel tempo, non improvvisato in emergenza.
Il Terzo Piano che attiviamo
Le competenze che mettiamo in campo
Per questo problema non attivi un singolo consulente: attivi le competenze direzionali che servono, coordinate sotto un'unica regia.
Domande frequenti
Le cose che ci chiedono più spesso
Molto prima di quanto si pensi: idealmente 3-5 anni prima. Il passaggio è un processo, non un evento — più c'è tempo, più è possibile trasferire competenze e responsabilità in modo ordinato.
Parliamone
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