Soluzione
Acquisire,cedereofondere.
“Sto valutando un'acquisizione (o una cessione) e gioco una partita più grande di me.”
Acquisizioni, cessioni e fusioni sono le operazioni dove un errore costa di più. Ti affianchiamo con il rigore di un team M&A senior: valutazione, due diligence, negoziazione e integrazione, perché la decisione si basi sui numeri e non sull'emozione del momento.
Ti riconosci?
Ti riconosci in una di queste situazioni?
- Hai l'opportunità di acquisire un concorrente o un fornitore.
- Stai pensando di cedere l'azienda, in tutto o in parte.
- Vuoi aprire il capitale a un socio o a un fondo.
- Hai ricevuto una proposta e non sai come valutarla.
Come interveniamo
Come interveniamo
Valutazione d'azienda
Stabiliamo un valore difendibile, con metodi solidi e scenari, lato acquisto o lato vendita.
Due diligence
Analizziamo conti, rischi e sostenibilità dell'operazione prima che diventi irreversibile.
Negoziazione e struttura
Definiamo prezzo, modalità di pagamento e tutele contrattuali, gestendo la relazione con la controparte.
Integrazione post-deal
Accompagniamo la fase più delicata: far funzionare davvero due realtà diventate una.
Il risultato
Il risultato
- Un valore costruito sui numeri, non sull'istinto.
- Rischi noti prima di firmare, non scoperti dopo.
- Un'operazione che crea valore anche il giorno dopo il closing.
Il Terzo Piano che attiviamo
Le competenze che mettiamo in campo
Per questo problema non attivi un singolo consulente: attivi le competenze direzionali che servono, coordinate sotto un'unica regia.
Domande frequenti
Le cose che ci chiedono più spesso
Con più metodi a confronto (multipli di mercato, flussi di cassa attualizzati, patrimoniale) e scenari realistici. L'obiettivo è un valore difendibile in trattativa, non un numero di comodo.
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